Kalder tiden på nye måder at organisere sig på? Det mener Casper i hvert fald, som gør op med de klassiske måder at bygge organisationer på, hvor kontrol, styring og handlefrihed kan være ødelæggende for innovation, trivsel og oplev- elsen af et meningsfuldt arbejdsliv. I Clever tænker de fundamentalt anderledes omkring hvordan man er sammen som mennesker i en organisation. Her er tale om et decideret nybrud, hvor de gør op med hierarkisk vanetænkning i målet om at skabe en tillidsbaseret organisation med stor grad af frihed under ansvar. Og vel at mærke i praksis!
Casper Kirketerp-Møller, CEO i Clever, deler hvordan man i virksomheden har byttet magt, intern konkurrence og kontrol ud med tillid, ligeværdighed og trans- parens som grundværdier i det menneskesyn, der ligger til grund for, hvordan Clever er organiseret med de i dag 350 medarbejdere. Vi rejser blandt andet spørgsmålene: Har en sådan model overhovedet sin relevans i en mindre eller mellemstor virksomhed? Kan der være elementer af historien, som vi kan lade os inspirere af i forhold til vores egen organisation? Hvad er effekten egentlig?