ET LIV, EN TID, ET MENNESKE

//MORTEN ALBÆK

OPSUMMERING

Hermed opsamling på et berigende foredrags fra filosoffen og erhvervsmanden, Morten Albæk.

Det handler om så meget andet end at være enig eller uenig med ham.

Det handler om, at vi befinder os i en tid, hvor flere og flere af os mennesker glemmer at leve et meningsfuldt liv.

Og arbejder med følgende paradoks – aldrig har vi været mere lykkelige, mere uddannede, mere velhavende – men alligevel har vi aldrig haft mere ondt i livet, og været mere depressive.

Fakta:

 

Mere end hver ottende dansker har et dårligt mentalt helbred (Sundhedsstyrelsen)

Arbejdet er den primære årsag til stress i mere end 50% af tilfældene (Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø)

87% af den samlede arbejdsstyrke er uengagerede i deres arbejde (Gallup)

Så hvordan forholder vi os til ovenstående som ledere?

 

  • Mere end hver ottende dansker har et dårligt mentalt helbred (Sundhedsstyrelsen)
  • Arbejdet er den primære årsag til stress i mere end 50% af tilfældene (Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø)
  • 87% af den samlede arbejdsstyrke er uengagerede i deres arbejde (Gallup)
  • Så hvordan forholder vi os til ovenstående som ledere?

Mine noter fra foredraget:

Husk den australske sygeplejerske fra et hospice – hvad er det vi fortryder allermest, når livet når sin afslutning!

Et engelsk studie lod 10.000 mennesker registrere, hvornår de følte den højeste og laveste grad af lykke. Det generede en liste med 40 aktiviteter – hvor tror i betalt arbejde lå på listen? (SVAR: Nr.39)

Vi skal skynde os som bare fanden……studierne, karriereren osv. Livet uden pauser, er som musikken uden pauser = STØJ!

Det er paradoksalt at, vi bruger så meget tid på noget, som vi ikke elsker (læs: arbejdet)

Tilfredshed skaber hverken lykke eller mening – ej heller på en arbejdsplads, hvor der er fokus på tilfredse medarbejdere

Forskellen på ledelse og lederskab – ledelse tager sit udgangspunkt i processer, stabilitet  og kontrol. Lederskab tolererer derimod kaos og mangel på struktur, og ting afvikles ofte først, når den dybere betydning er forstået.

Det kan forklare, hvorfor dårligt lederskab er en af de bærende årsager til at medarbejdere søger nye græsgange eller går med tanker om at gøre det.

“At lede” tager sit udgangspunkt i at kunne “lide”. Vi skal kunne lide vores medarbejdere. Faktisk en kollegial kærlighed. For hvis vi ikke kan lide et andet menneske, så kan vi ikke gå igennem dybere kriser og udfordringer sammen med dem.

Fokuser på “sense of purpose & sense of beloging”